绿色不容易环保不简单数字化转型如何让制造业成为清洁生产的英雄
在当前的经济环境下，制造业的数字化转型已成为企业家们共识，但制造业在组织管理及技术工具等方面仍面临诸多挑战。首届大湾区制造业高质量发展暨电子信息产业转型升级高峰论坛上，深圳大学粤港澳大湾区新兴产业发展研究院龚晓峰院长提出了对于我国制造业数字化转型路径和方法的思考。
《数字中国建设整体布局规划》正式印发，让已经开始或还未进行数字化改革的企业都意识到转型的紧迫性。作为我国国民经济支柱产业，制造业是立国之本、强国之基，在宏观经济大盘中起到了“压舱石”作用，不仅是国家生产力水平体现，也是实体经济基础。
据了解，目前中国制造业占全球总量30%，2022年工业增加值突破4000万亿元关。然而，我国制造业虽然规模庞大，但在技术含量和创新能力方面仍有待提升。“与发达国家相比，我国制造业大而不强，其中高技术 manufactures 的比例较低。”原工信部副部长刘利华指出。
为了推动制造業高质量發展並提升核心競爭力，加快製造業數字化轉型成為重要內容。我國工業互联网研究院總工程師王寶友認為，“數字化轉型非常重要的一步，它意味著下一步進入高質量發展階段。”
5G與工業互联网融合將成為赋能各行各業數字化、網絡化、智能化轉型的主要驅動力量。在電子設備製造業中，5G+工業互联网應用可用于柔性生產系統、機器視覺質檢、智慧物流等。在南方工厂通过5G+工業互联网联合应用构建了柔性的生产系统，对产品快速变更形成有效支撐，每天节省运营成本。
尽管前景光明，但伴随着困难也是不可忽视的问题。“數字化轉型是一個很困難的事情”，陈春花對現時製造業進行深入剖析：“對企業來說，最大的挑戰是在於不能完全確定結果。”
通過40年的改革开放，我们从“大”变成了第一大，而不是第一强。这是一个由“大”到“强”的过程需要解决的问题。未来布局“重器”，破解难题。那么，如何助力Manufacturing Industry挺起硬脊梁？王宝友介绍了四个关键步骤：1. 数字过程；2. 网络过程；3. 智能过程；4. 迭代反馈。这也是转换的主要步骤。
对此，陈春花提出几点建议：首先，从业务端开始做，即触达顾客端，从业务入手，以客户感受到服务升级为导向；其次，要改变工作方式和行为习惯；最后，要放弃擅长的事情，用新的方式理解市场和消费者，并且要记住六个关键词：整合合作开放，只有打开这些通道才能找到增值效率。
